知財分析メソドロジーを設計する IP ANALYTICS FORGE

「どのツールで測るか」ではなく、「どう解くか」から設計する 

商用ツールが提供する既製の尺度ではなく、技術テーマ・競合環境・経営課題に応じたオーダーメイドの解析フレームワークを一から設計・実行します。ネットワーク分析、意味的類似度ベースの技術クラスタリング、独自スコアリングによるポートフォリオ評価など、特許情報を多層的に解析。競合動向・自社ポジション・技術的白地を可視化し、経営の意思決定・研究開発の戦略立案に直結する技術マップ（ランドスケープ）を構築・提示します。

主な対応領域：技術ランドスケープ構築 / 競合特許ポジション分析 / 技術白地の特定 / M&A技術デューデリジェンス

「分析レポートで終わり」ではなく、「次のアクション」まで接続する 

特許・技術情報の分析結果を、そのまま報告書として渡すだけのサービスではありません。電子・機能性材料分野をはじめとする化学・材料分野の深い技術知見と、知財戦略マネジメントの実務経験を組み合わせ、分析結果をR&D投資の方向付け・IPポートフォリオ最適化・新規事業テーマ発掘・経営層への提言という「具体的な意思決定」に接続します。技術を読める分析者であり、かつ経営判断の場に立ち続けてきた外部参謀として、戦略策定のプロセス全体に伴走します。

主な対応領域：R&D戦略・投資方向の策定支援 / IPポートフォリオ最適化 / 技術起点の新規事業テーマ発掘 / 経営・取締役会向け技術・知財レポート作成

「外部に委託し続ける構造」から、「自社で回せる仕組み」へ 

分析業務を外部委託し続けることには、コスト・スピード・情報管理の三つの限界があります。IP ANALYTICS FORGEでは、高品質な特許分析を社内で自律的に実行できる「仕組みそのもの」を設計・構築・移転します。LLMを活用した特許自動分類・スクリーニングツールの実装、技術文献の構造化・要約ワークフローの構築、社内技術ノウハウのナレッジベース化など、知財・R&D部門の業務フローに直結した形で導入。ツール構築にとどまらず、担当者が自走できるまでの運用定着・方法論の移転まで一気通貫で支援します。

主な対応領域：特許自動分類・スクリーニングツール開発 / 分析ワークフロー設計・実装 / 社内ナレッジベース構築 / 分析メソドロジーの社内移転・人材育成